損益分岐点計算機

損益分岐点（BEP）とは

売上高と総費用（固定費+変動費）が等しくなり、利益も損失も発生しない売上水準のこと。事業を継続するには、最低限この水準を超える売上を維持する必要があります。

計算式

「1 − 変動費率」は限界利益率と呼ばれ、売上1円あたり何円が固定費・利益に回せるかを示します。固定費を限界利益率で割ることで、固定費をすべて回収するために必要な売上高が求まります。

使い方

1. 固定費（月額）：家賃・人件費（給与+社保）・通信費・水道光熱費・サブスク・減価償却費など、売上規模に関わらず毎月発生する費用の合計
2. 変動費率：売上に対する原価・送料・販売手数料の合計比率（売上1,000円のうち400円が原価なら40%）
3. 販売単価：1個あたり販売価格（税抜）。値決め計算機の結果を引き継げます。
4. 目標利益（任意）：目指したい月次利益。入力すると目標達成に必要な売上・販売数を逆算します

実務での注意点

固定費・変動費の分類

厳密には固定費と変動費の境界は曖昧です。人件費は基本給（固定）+ 残業代（変動）の混合費。電気代も基本料金（固定）+ 従量料金（変動）。実務では「半変動費」と捉えるか、簡便的に固定費寄りに計上することが多いです。

限界利益率を意識する

• 限界利益率が高い（変動費率が低い）：販売数増加で利益が急増しやすい（人件費中心のサービス業に多い）
• 限界利益率が低い（変動費率が高い）：販売数を相当伸ばさないと利益が出にくい（小売・物販に多い）

事業構造を変えたい場合、「販売数を増やす」より「変動費率を下げる」（仕入条件改善・自社製造化）の方が損益分岐点を下げる効果が大きいケースが多いです。

よくある質問